2013-10-27
鲍店矿克难攻艰决战四季度
|
强安全 稳产量 增效益 鲍店矿克难攻艰决战四季度 进入四季度，鲍店矿到处呈现出一派繁忙景象，生产现场热火朝天；煤场上，汽车往来穿梭；上下班途中，行人脚步匆匆——决战四季度，克难攻艰、誓夺全年工作胜利，已经转化为全矿的一致行动。今年，由于煤炭经济持续出现疲软，加之生产面复杂等诸多问题，给经济效益、产量攀升带来了巨大压力。为此，这个矿制定了后三个月平均生产商品煤55万吨，全季确保完成产量164万吨，利润力争2.4亿元的考核目标。 为营造安全、高效决战氛围，该矿设计开展“矿嫂话安全”恳谈会、“决战四季度、青年争先锋”等一系列安全思想教育活动，凝聚干部职工重视安全、严抓安全、誓保安全的思想共识。强化责任落实，从矿领导、职能科室到基层区队，层层签订决战年终安全生产责任状，逐级进行安全承诺。建立健全问责机制，坚持每周、每月对各项工作落实情况进行总结，对落实率进行通报，对于执行力不强、落实不到位的单位和个人，严格问责追究。从严执行24小时值班、带班、跟班和请销假制度，要求基层负责人原则上一律不准外出，党政主要负责人不得同时外出。同时针对当前形势，制定决战年终安全激励政策，加大工资分配向安全倾斜力度，切实调动干部职工的积极性和主动性。 该矿为加快5303轨顺、73上01轨等重点工程的掘进速度，制定了掘进尺平均每月不低于960米，全季力争3000米的进尺计划。建立计划指标“矿月控制、调度室周控制、区队班控制”三级管控制度，对完不成采煤、掘进计划的单位，同比例降低吨煤单价和延米单价，并安排安监处、计划科等十几个辅助单位协调解决掘进生产的日常统计、分析、跟踪和管理，及时平衡和协调掘进生产问题。认真抓好掘进头的物资备品备件供应和供电系统的保证、掘进生产信息收集和反馈、矿车供应等各项工作，保证掘进机械设备、零部件的正常使用，为全矿掘进工作顺利推进扫清障碍。 该矿按照“先筹后用、量入为出”的原则，将14类442项指标进行动态管理。逐项分解锁定39项成本费用，严格控制各类非生产性费用。健全完善月度经济运行分析机制，深层次剖析利润、收入、完全成本、可控费用等各项指标完成情况，并与分解预算相对比，有针对性地制定整改措施。严抓材料费、电费等9项费用指标管理，制定了每月力争完成修旧复用原值750万元以上，单耗控制在27.2元/吨以内，矿井综合电耗控制在28千瓦时/吨以内，内加工各类材料费用控制在214万元以内的力争计划。 (扈志勇) |
一共有 2 条评论