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2013-10-05

兖矿集团济三矿煤质发运科设备管理“高下任心”

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济三矿煤质发运科重视设备基础管理，以安全质量标准化建设为抓手，完善制度，明确责任，超前分析，严格考核，设备管理“高下任心”，促进煤质发运工作稳步向前。 =oN7p ^  
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该科秉承设备“零故障”原则，完善《机电设备包机保养管理制度》、《机电设备档案管理制度》等十项管理制度，印发《机电设备管理流程图》，对所有机电设备设施进行分类、编号，并建立台账；关键设备实施“一机一袋”管理，对每台生产设备实施“四定（定人、定岗、定职、定责）考核，确保设备安全健康运行。特别是安排机电修专人保管新进设备的各类证件，包括原厂保修卡、出厂合格证、技术说明书、维修手册等，并强化机电专业职工的硬性学习，做到“五好”：图纸学习好、原理掌握好、保养记录好、故障排除好、使用效果好。 -2|I8&Vbw  
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该科以培养“一专多能”复合性人才为目标，在抓好机电修专业维修人员设备管理的基础上，不断强化岗位操作人员的设备维护意识，进一步规范岗位描述和手指口述“双述”活动，每旬抽查询问岗位人员对设备使用的认知情况，督促教育职工不但会准确使用设备，还会发现、排查细小设备隐患，切实提升岗位效能。他们每月初召开设备管理分析会，系统总结上月设备使用过程中的弊端，统计设备维修时间、次数等，掌握设备故障状况的总体趋势，本月则制定有针对性的措施加以防范。同时，他们还做到严格考核奖罚分明，每季度末表彰奖励设备故障率低的机电修包机人员和岗位操作人员，增强职工的责任心，避免不安全事故发生，确保设备安全运转和商品煤发运的连续性。（李旺） C^.URT  
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