创新型班组课堂

古井集团原董事长王效金被判处无期徒刑 vQm/{<u  
ry)q|a" J~  
XH<B>TaM]  
10月16日，王效金坐在被告席上听法官宣读判决结果。 1
fm!,A  
3[r!:l4n &  
B0dG<IGx'  
c/K6!N?)2  
z_LpSPn  
当日上午，古井集团原董事长王效金受贿案在宿州市中级人民法院一审宣判。王效金受贿人民币507万元、美元67万余元、港币5万元，被法院以受贿罪判处无期徒刑。 新华社记者程士华摄 $A",Ji;aW  
ey-*<N  
(6Wa/7/6_}  
m[EsRg)b  
10月16日，王效金被法警带入法庭。新华社记者程士华摄 xLCxPv)i  
!P:s,+m  
G
]5_&4  
古井集团原董事长王效金受贿千万元被判处无期徒刑 *<6r?W  
x9whR6]  
r!J;$%  
Z9BY5@  
新华网合肥１０月１６日电（记者程士华）１６日上午，古井集团原董事长王效金受贿案在宿州市中级人民法院一审宣判。王效金受贿人民币５０７万元、美元６７万余元、港币５万元，被法院以受贿罪判处无期徒刑。 7JaPT]Bx4  
TlwX)b9m-d  
王效金原系安徽古井集团有限责任公司董事长兼总裁，曾担任原亳县古井酒厂厂长，亳州古井酒厂厂长等职务。宿州市中级人民法院审理查明，１９９１年１０月至２００７年３月，王效金利用职务之便，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受四川“君乐”酒厂厂长李宗义、北京市龙俊广告有限责任公司潘学清等２０人贿赂共计人民币５０７万、美元６７万余元、港币５万元。以行贿行为发生时的外币兑换人民币汇率折算，王效金受贿总额达１０００多万元人民币。 uR\\k  
DaA)C0x  
法院还查明，在古井集团下属企业九方制药有限责任公司改制过程中，潘学清连续两次送给王效金人民币６０万元。最终，在王效金的安排下，九方制药有限责任公司净资产评估值从２２００万元下调到１０００万元。潘学清顺利参股九方制药公司。王效金还在广告承揽、企业经营等方面收取潘学清贿赂１５３万元、美元４万元。此外，王效金还收取了深圳天时印刷有限责任公司董事长张勋贤等１８人的贿赂。 \[1o`F ,7>  
{_Dr7l0V  
法院认为，王效金身为国家工作人员，其行为已经构成受贿罪。鉴于王效金在纪检机关“双规”期间主动交代犯罪事实，认罪态度好，积极退赃，有悔罪表现，可对其酌情从轻处罚。法院决定，判处王效金无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产，违法所得予以追缴。宣判后，王效金当庭表示，他将会在经过慎重考虑后，再决定是否上诉。 r>>)"`U!  
Zy\P*FS  
,Ut'WQ  
X~<lvDj  
古井原董事长王效金受贿案：推动改制背后另有“小九九” g
6.* 8  
#U"Dk@vy  
5Mv!^A  
U_3E L?gM  
20年间，极富传奇色彩的亳州人王效金，让偏居小镇一隅的古井酒厂，成为声名远播的国内酒业“大鳄”。在创造白酒奇迹的同时，王效金也一步步走向犯罪深渊，成为阶下囚，昔日的英雄也沦落为古井的罪人。 Jmw|4tZ7t^  
/)vr+ D  
王效金的案发，不仅给古井带来警示，也提醒众多的国企掌门人，如何用好手中的人、财大权，当好国企的当家人。另一方面，王案带来如何有效监督国企掌门人的思考，从其落马前的行为及心态变化，或许可见端倪。 <"'mcx *  
O'vI0%  
推动改制背后另有“小九九” U>kDq=>7  
I9.Rr@  
qG=qJza}Q  
王效金曾公开表示，由于体制本身的缺陷，导致古井集团的经营机制还没有得到根本转变，只有国有资产大部分退出，才能使企业再次焕发生机。他表示，希望通过引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构，推动古井实现新的辉煌。其实在冠冕堂皇引进战略投资者的背后，王效金另有“小九九”。 XQ5_  
ws<gbV
y  
2003年下半年，深圳某集团准备收购古井，并向王效金行贿。2004年2月25日下午，古井集团根据与深圳某集团的谈判初步成果，召开职工代表大会，听取审议并最终通过改制方案。 Y\)'z  
s|@>e {$m  
方案显示，古井以净资产为基数，让出60%股权给深圳某集团，余下40%在内部分配，然后以员工拥有的这4成古井集团股权，再设立一家新的投资有限公司，作集团的一个股东，以此实现古井股权多元化。 (1kmS[s6  
YpbEhk:  
该方案规定，在这家新的持股公司中，普通员工占股60%，管理层占股40%。但普通员工每人仅有3万股，而王效金一人则高达1000万股。 Hr8@e  
uxw%km  
这引起了很多人的不满。据参与者回忆，当时很多职工为了宣泄对分配方案的不满，竟然跑到王效金所居住的别墅边烧纸钱。 Bk4L,[b  
?J&9}r)^[  
　　宣传效忠古井就要效忠王效金 %j'3B'?QA  
[wXHPZqu  
王效金在古井集团可谓一言九鼎，也因此，很多行贿者对王效金“银弹”开路，总能心想事成。 %>ta/Wq  
G> c<L2-  
在很多古井员工眼中，王效金就是古井集团。“没有王效金，就没有古井的今天。”此话并非言过其实。在上世纪八十年代担任古井酒厂厂长后，王效金便开始展现惊人才能。1989年初，白酒业一片萧条，而此时，王效金推出“降度降价”策略予以应对：将古井贡酒的度数降下来，同时也将销售价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。由此，在当年的名白酒企业中，古井成为唯一一家效益没有滑坡并一跃成为全国工业企业500强的企业。 2cF#;l91  
s2 TcN5  
此后，古井酒厂进入高速发展期。至1999年，集团总资产已近百亿元。在最辉煌的时候，古井集团上缴利税曾达亳州市财政收入的三分之一。 <6_]=%sL  
nS]7l}r  
光芒之下，王效金让人无法不仰视，在《古井报》上，可以看到以各种形式宣传王效金的文章。 Ll~jMEws-  
MwE$do"Ey  
有报道称，王效金也在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金这个人，效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。 v]uD|  
0N9.y0{$v  
　　国企亟需完善权力监督体系 {R</-En("  
rR
F2LMc  
王效金的案发，引发广泛关注的话题：如何监管国企“掌门人”。王效金对此也是感慨系之，在庭审最后陈述阶段，他表达了深深的忏悔之意。 \$~(!  
sC
R8h33  
面对王效金案，人们必须深思：国有企业的权力监督体系该如何构建？ _Hqaz!w^  
w8, #&&@  
“国企由于产权唯一或产权不明晰，往往造成各级负责人责任不清，以权谋私。只有引进不同的投资者、产权多元化、多方竞争，才能针对重大决策的表决、执行和监督形成内部的制约机制。”北京理工大学经济学教授胡星斗在接受媒体采访时主张，关键要引进外部监督者，比如会计师事务所等独立机构，不能仅依赖于企业的内部审计或国家有关职能部门的审计。此外，还应聘请独立的董事、监事及财会人员。 d}HS~ y H  
)K0'HQB/  
胡星斗还认为，必须加强职工代表大会和工会的监督。“必须给工人参与企业管理的权力，企业的重大决策应该经职工代表大会讨论，确保职工代表大会真正成为企业核心权力体系的重要组成部分。” Y#x.8~V R  
%a&h2xJ$  
简而言之，真正建立现代企业制度，落实公司化的治理结构，确保分权制衡机制的运行，是专家就国有企业权力监督体系的完善给出的建议。(中安在线-安徽商报） @GzpBI  
$ 3LlME<F6  
ub*x[^  
W=AV==mkD  
$ +ma6,: