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2013-04-07

沟通激励名言

EJAnLJ  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 XE^^;L?0  
5owgxj4  
    一、智者会听 &$,k H{  
pu!sAVO  
    1、会说话的人,必也懂得听话 s:#8bhqk/x  
QQQa+O rI}  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 1&Oe&  
vOgg0:J9m  
    二、晕轮效应 76ww?Zy  
#XCK'&M{f&  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ^lSUoks;  
eJlF-Z%)B1  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 N=2XOh{  
jTe. f  
    三、不沟也可以通 ItT\:SAYoc  
<Uf[G69M  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 gT#zx7!~  
!Kt1ij  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 hjX lp  
? Xe%4^:m.  
    四、态定决定一切 3 !PE9<  
.9IFN{  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 =lNvlq>E1  
^{]NR^w~B  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _G6G!   
iBUy+=YL;  
    五、嘴和心还有一段距离 2bS|}0]H/  
yeWisE  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 K3^4)&8\  
2F~\9YD\?  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 7^u||(yU-  
iu8mpw?bE  
    六、影响 o0]~?,X$B  
t8(C@mQQN  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 m/z#uP  
p+nCx= 0  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Eju9nfc+F  
.|s`  
    七、纠正 Vq7=:npX7  
v~Sc<}0ak  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 wE+m~p/  
y[8lR_u1:  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 UR!Ohc  
y@p>5SZb  
    八、赞赏 )WlQIv  
>jr5 h  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 AwPQ8)O>  
q H}8yj  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 m"<=d4@F  
Oz\3KTW>h  
    九、激将法 NfAOmev<  
~$`kyTn  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 x]QTi2H5~C  
pY_O(40{v  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ZGL%C"z  
-q-QxMsR  
   十、理直气和 dW`p9kV<3t  
Uvt@q^  
    1、事情总是可以解决的 u?:IDR$ }  
kT=+lRR  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 GNX'),6Uj  
B-<vPh8%k  
    十一、易位 -B @s  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 r ]d}_V  
[m/Bq6b  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 0P=be I _  
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J`*G=9l  
2`m?W}u/  
来源:成功励志频道


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