人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 K'a-9'fB  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） ]i.1
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　　步骤1：成立推行组织 |BD0cobj  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 3|Ya q6sP  
　　2．组织职掌确定 1&j_!H(  
　　3．委员的主要工作 gA=M*r  
　　4．编组及责任区划分 g4 &/tu4  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 k_@^@4{c  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 #g 6?EAc6K  
　　方针制定： b3O@`-  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 :`S-"Qy  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 hB &((]X;  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 i.ai:EVzG  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 9*V20~
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　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 7_|hD  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 N`UR=r#R  
　　目标制定: <!&l(kr  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 i+TKLl
 
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 ,m~@cPrzeg  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 2K8"QQ_M%5  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 mq+Z92=Z  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  z3@$(?~  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 r=xT6suka^  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 ~q&N) co  
　　3．制定5S活动实施办法 ;E,TI{J[&  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 `GT h "~p  
　　5．制定5S活动评比的方法 MJT{i|vY  
　　6．制定5S活动奖惩办法 Y.3&mQC  
　　7．其他相关规定（5S时间等） F QC<3]Nb9  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 7V}C|(m wn  
　　步骤4:教育 0%|U` |,  
　　1． 每个部门对全员进行教育 f OU
Y;]  
　　·5S的内容及目的 DFP</[c  
　　·5S的实施方法 DS
*229m  
　　·5S的评比方法 #jGT"%I_]  
　　2． 新进员工的5S训练 9zIXro  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 '0WmQ"&J  
　　步骤5:活动前的宣传造势 VP)1q^x  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 9H;(BZn7  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） !!:w,1vv  
　　2．海报、内部报刊宣传 oo$: zS  
　　3．宣传栏 0
C- o6  
　　步骤6: 实施 mTk<U6{  
　　1．前期作业准备 w<1Mi<& U  
　　·方法说明会 :kMH0p3XX  
　　·道具准备 e@gjsCsfO%  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  D{w0d!  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 @)u$k2ZhA  
　　4．"3定"、"3要素"展开 yM,|w&E?ng  
　　5．定点摄影 &we YZ
W  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 |r6H>R$3  
　　7．红牌作战 @ B#KG#0  
　　步骤7:活动评比办法确定 -LUc(tAJ\  
　　1． 加权系数: 3K</]^8x,  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 o12Fn-N  
　　2． 考核评分法 %%tY"R<1  
　　步骤8:查核 [fL6B]  
　　1．现场查核 MjO^:C%  
　　2．5S问题点质疑、解答 QE(Y!$A\  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） rdVn~eVU.E  
　　步骤9:评比及奖惩 lY !;o  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 :tf"QGd:G  
　　步骤10:检讨与修正 &np}5|4"h  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 3!tE}Im  
　　1. QC手法 U7%[~aSt  
　　2. IE手法 WCd+>  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 =dz?FU)`X  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 mOrLNNeq>  
　　1． 标准化、制度化的完善 ,9<h#=^[  
　　2． 实施各种5S强化月活动  .v29R*  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 AW{Pa>ms2