论坛文集
2020-09-12 20:33
丰田文化：精益思想的力量
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前言 丰田这家极具传奇性色彩的企业，自早些年就已有许多学者对其进行研究。而今，趁着刚好在学习组织文化，我们小组也对丰田文化进行了一定的探索。以下是我们本次作业的成果，借佳音老师 .. |
2020-09-12 20:32
经典重温：丰田精益生产模式的14条原则
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精益生产追求以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的产品。精益思想的核心是通过“及时适量”、“零库存”、“看板” .. |
2020-09-12 20:31
百年信念渗透到全球丰田人的思想和行动
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可以说“The Toyota Way 2001（丰田方式2001）”的内容正是丰田的组织文化最为彻底鲜明的表达，它的内容非常具体，直接导出了行动规范行动原则，同时又非常简洁明了。 这个小册子只在丰田的中层以上人员中 .. |
2020-09-12 20:26
《人本精益》文摘：看过这个核心思想 就知道丰田该怎么学！
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人本精益的核心思想 当前我国的精益理论呈现出“百花齐放，百家争鸣”的局面，然而万变不离其宗，一个改变不了的事实是，要学好精益必须回归到丰田的经营理念，回归到经过大野耐一历经数十年艰苦卓绝的探索和完善而 .. |
2020-09-12 20:25
丰田思想之问题解决的十大基本意识
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[size=3]站在客户的角度审视自己的工作，没有客户意识，就很难有问题意识。[/size] Q:[size=3]谁是客户？[/color][/size] A:[size=3][color=#595757]每天每件事情都存在客户；[/size] [size=3]为客户做到什么— .. |
2020-09-12 20:24
丰田思想：谁做谁改善，谁改善谁标准化
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很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际不符，导致不好执行，甚至难以执行，再 .. |
2020-09-12 20:23
回首丰田经营史，从平凡到伟大，它为何能把精益生产做到极致？
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20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。 这种方式适应了美国当 .. |
2020-08-17 18:59
丰田思想之问题解决的十大基本意识
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[size=3][size=3]客户意识[/size][/size] [size=3]站在客户的角度审视自己的工作，没有客户意识，就很难有问题意识。[/size] Q:[size=3]谁是客户？[/color][/size] A:[size=3][color=#595757]每天每件事情都存在 .. |
2020-08-17 18:58
丰田思想：谁做谁改善，谁改善谁标准化
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很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际不符，导致不好执行，甚至难以执行，再 .. |
2020-08-17 18:58
丰田方式背后的思想
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在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见，企业 .. |
2020-08-17 18:57
思想单纯的丰田生产方式，它没有方式！
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01 、思想单纯的丰田 丰田生产方式，一个经济界和汽车界流传三十余年的神话，尽管人们苦苦的追求和探索，好像在一步一步迫近，但是心中的感觉还是离它仿佛越来越遥远。看了很多的学习材料，好像丰田汽车的经 .. |
2020-08-17 18:57
学习丰田思想,磨砺全球眼光—— 天津丰田参观学习侧记
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让我印象深刻的是丰田的一位培训讲师郭铭，他在丰田工作了17年，熟悉丰田的各个环节的精益生产过程。通过郭老师深入浅出的讲解，我学到了将精益生产与丰田的经验相结合，与陶瓷生产对比找差距，分析原因，找问题， .. |
2020-08-17 18:55
一个好的企业想法包括哪四个方面内容？
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[pre]一个好的企业的四要素分别为：1. 第一点目标的正确性，2. 第二点资金的流动性，3. 第三点产品的畅销性，4. 第四点人员的稳定性。1. 目标的正确性在于：市场空间是否足够大；市场竞争是否激烈；企业是否具备在 .. |
2020-08-17 18:54
略谈企业思想政治工作
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一、企业思想政治工作的新内涵 企业思想政治工作是指在继承和发展传统思想政治工作的基础之上结合企业实情，充分借鉴和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，逐步探索科学、有效的思想政治工作新形式 .. |
2020-06-26 09:03
丰田生产方式的体系和基本思想
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丰田生产方式的目的是消除浪费，创造高质量、高收益。企业如果不产生利润就不能够永久经营，提高利润主要有提高销售价格、多产多卖和降低成本三种方式。价格代表着企业产品的竞争力，多产多卖在如今物质及其丰富的 .. |
2020-06-26 09:02
如何学习丰田的精益思想？
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全世界的制造业公司都学习丰田的精益思想，试图改进流程，精确了再精确。但是几乎没有企业能将丰田的精髓完全学习到手。许多时候我也在思考这中间有些什么原因。是什么因素导致同样追求精 .. |
2020-06-26 09:02
丰田思想：谁做谁改善，谁改善谁标准化
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很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际不符，导致不好执行，甚至难以执行，再 .. |
2020-06-26 09:02
丰田思想之问题解决的十大基本意识
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客户意识 站在客户的角度审视自己的工作，没有客户意识，就很难有问题意识。 Q: 谁是客户？ A: 每天每件事情都存在客户； 为客户做到什么——在为本部门或公司推进工作时，应始终将客户的利益放在第 .. |
2020-06-26 09:00
丰田方式背后的思想
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在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由此可见，企业 .. |
2020-06-26 08:39
思想单纯的丰田生产方式，它没有方式！
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01 、思想单纯的丰田 丰田生产方式，一个经济界和汽车界流传三十余年的神话，尽管人们苦苦的追求和探索，好像在一步一步迫近，但是心中的感觉还是离它仿佛越来越遥远。看了很多的学习材料，好像丰田汽车的经验不 .. |